 元月16日下午2:00，公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)第一屆員工代表大會(huì)第十一次代表團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議。公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各代表團(tuán)長(zhǎng)、工會(huì)委員36人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳應(yīng)斌主持。 
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳代富從2018年做了什么、做得怎么樣和2019年的計(jì)劃及要完成的任務(wù)兩個(gè)方面做了重要講話(huà)。
陳董事長(zhǎng)用“人努力，市場(chǎng)好”6個(gè)字總結(jié)了2018年的工作。2018年，由于市場(chǎng)相對(duì)比較好，公司員工在崗位上盡職盡責(zé)，付出了努力，公司完成產(chǎn)值558億元，其中冷鋼124億元、重慶華南315億元、上海寶合112億元、博長(zhǎng)建設(shè)4.7億元、博長(zhǎng)房地產(chǎn)1.3億元，完成生鐵293.8萬(wàn)噸、鋼坯327.4萬(wàn)噸、鋼材328.6的萬(wàn)噸，完成發(fā)電6.0358億度、燒結(jié)礦369.68萬(wàn)噸、緊固件15萬(wàn)噸、超細(xì)粉84萬(wàn)噸，銷(xiāo)售鋼材1000萬(wàn)噸，上繳稅金10億元，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)重傷以上事故，環(huán)保達(dá)標(biāo)，保持了全公司的穩(wěn)定。
針對(duì)2019年的工作，陳董事長(zhǎng)預(yù)測(cè)形勢(shì)會(huì)比2018年差。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性、結(jié)構(gòu)性、體制性問(wèn)題的疊加，中美貿(mào)易摩擦的不確定性，打地條鋼后鋼鐵產(chǎn)能、產(chǎn)量猛增，政府投資項(xiàng)目難落地，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)越來(lái)越理性等原因，需求減少、供應(yīng)增加，可能會(huì)出現(xiàn)再一輪的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。因此，他要求公司全體員工，要冷靜應(yīng)對(duì)，樹(shù)立信心，積極努力，拼命把工作做得更好。他提出了2019年要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和要完成的任務(wù)。2019年，冷鋼要完成300萬(wàn)噸鐵、340萬(wàn)噸鋼、340萬(wàn)噸材，發(fā)電6億度，燒結(jié)礦410萬(wàn)噸，利潤(rùn)1.5億元；重慶華南要銷(xiāo)售鋼材650萬(wàn)噸，利潤(rùn)1億元；上海寶合要軋材650萬(wàn)噸，銷(xiāo)售鋼材350萬(wàn)噸，生產(chǎn)緊固件15萬(wàn)噸，利潤(rùn)6000萬(wàn)元；博長(zhǎng)建設(shè)要生產(chǎn)礦粉85萬(wàn)噸，為冷鋼提供高質(zhì)量的設(shè)備維修和汽車(chē)運(yùn)輸服務(wù)，利潤(rùn)7000萬(wàn)元；博長(zhǎng)房地產(chǎn)要爭(zhēng)取凈回籠資金1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元；歸屬母公司利潤(rùn)3.4億元。環(huán)保要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并在國(guó)家限制時(shí)間內(nèi)達(dá)到超低排放；要切實(shí)采取措施，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)安全工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、死亡事故；要實(shí)現(xiàn)無(wú)重大設(shè)備、質(zhì)量事故；要重點(diǎn)抓好讓員工了解國(guó)情、廠(chǎng)情和培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)的工作，保證全公司的穩(wěn)定；要從技術(shù)、資金等方面，做好裝備升級(jí)改造的準(zhǔn)備工作，跳出國(guó)家產(chǎn)業(yè)限制的圈子。 
會(huì)上，煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、棒線(xiàn)廠(chǎng)、板帶廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、三創(chuàng)設(shè)備公司、華南寶合、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)銷(xiāo)售、三創(chuàng)物流環(huán)保、房地產(chǎn)社區(qū)物業(yè)醫(yī)院、公司機(jī)關(guān)等團(tuán)組分別匯報(bào)了代表團(tuán)分組討論陳董事長(zhǎng)元月1日中干會(huì)上的講話(huà)和《2019年經(jīng)濟(jì)管理考核辦法》的結(jié)果。各單位并均表示，有信心、有能力、有決心完成公司下達(dá)的2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
陳董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)了員工代表提出的4個(gè)意見(jiàn)建議。他對(duì)各單位工作不講困難、不講條件的做法表示贊賞，認(rèn)為這反映了我們的好作風(fēng)。他指出，一切都在發(fā)展變化中，沒(méi)有危險(xiǎn)是最大的危險(xiǎn)，一定要?jiǎng)幽X筋，采取一切措施把工作中的問(wèn)題加以解決。 
會(huì)議以舉手表決的方式一致通過(guò)了陳董事長(zhǎng)的工作報(bào)告和《湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司2019年經(jīng)濟(jì)管理考核辦法》。 
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳應(yīng)斌做了總結(jié)講話(huà)。他要求，新的一年，要有新氣象，新作為，新成果。大家要將陳董事長(zhǎng)的講話(huà)融會(huì)到思想和行動(dòng)中，全公司上下務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，保持清醒的頭腦和求生存的那股勁，圓滿(mǎn)完成2019年的工作；務(wù)必用冷鋼精神、陳代富精神來(lái)激勵(lì)引領(lǐng)員工，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，像陳董事長(zhǎng)一樣拼命做好自己崗位上的事；務(wù)必用博長(zhǎng)文化統(tǒng)一員工思想，用共同的價(jià)值、追求， 應(yīng)對(duì)面臨的處境，解決問(wèn)題；務(wù)必把產(chǎn)量、成本、效益和安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、穩(wěn)定指標(biāo)扛回去，分解到車(chē)間、班組，落實(shí)到每天每個(gè)班；務(wù)必明白博長(zhǎng)路上沒(méi)有松勁、安逸的時(shí)候，未來(lái)有不少未知，要更清醒、努力，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，提前應(yīng)對(duì)。
（文/吳偉績(jī) 圖/高守銀）
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